深圳国际公益学院

2026年5月13-16日，深圳国际公益学院EMP2026年香港实践课圆满结束。

作为融合东西方慈善智慧的国际化都市，香港拥有成熟的公益生态、完善的慈善治理体系和前沿的金融向善实践。此次EMP将香港作为境外实践课的目的地，正是希望学员跳出传统课堂边界，在真实的场景中深度解构现代公益慈善的运作逻辑——从社区服务与人道网络，到金融向善与战略慈善，再到老龄化应对与社区综合服务。

这不是一次简单的参访，而是一次从“商业思维”到“社会价值思维”的系统升维，课后，同学们感悟良多。以下是EMP二十二期同学冉翎君在香港实践课结束后写下的感想。

香港人文控股集团董事长、北京哲贤管理咨询董事长、中国狮子联会创队一副队长

这次香港3天的学习，对我这个做了二十多年商业、习惯用“投入产出比”“商业模式”和“现金流”来思考问题的人来说，是一次彻底价值升维。我看到的不是简单的“捐钱做善事”，而是一套成熟的、可持续的、甚至能反哺商业的社会价值创造体系。我从公益金融、慈善治理、ESG实践三个维度，结合这几天的实战观察分享和总结我的三点启发：

传统的商业逻辑里，公益往往被视为企业的“成本项”，是品牌宣传的附属品。但这次参访，我看到了完全不同的答案——公益可以成为一套自洽的、可循环的商业模式，甚至能创造出比单纯捐赠更长久的社会价值。

在瑞银集团，我们深入探讨了“公益+金融”的实践模式。其核心并非简单的企业慈善捐赠，而是将资本转化为驱动社会价值的工具——通过影响力投资、公益信托等方式，引导资金投向那些能够解决社会问题的领域，在追求财务可持续的同时，实现公益效能的“自我造血”。

香港赛马会更是把这个逻辑做到了极致：通过赛马、博彩等商业活动创造稳定现金流，再将90%以上的盈余注入慈善信托基金，反哺教育、医疗、社区服务，形成了“商业反哺公益、公益反哺社会、社会信任反哺商业”的闭环生态；在“厨尊”也让我看到了社会企业的落地实践：虽然在香港没有盈利，但在新加坡是盈利并可持续的，他们用可持续餐饮创造营收，再用营收反哺边缘群体的就业及培训，让公益项目不再依赖单次捐赠，而是靠商业逻辑持续运转。

这和我们做企业扭亏的底层逻辑完全相通——一个健康的组织，必须有自我造血能力；同样，一个健康的公益事业，也需要像商业项目一样，设计出可持续的资金模式，而不是只靠捐赠者的热情。

未来的公益，必须从“消耗型慈善”走向“投资型公益”。企业的社会责任，不应该是利润的“支出项”，而应成为企业长期价值的“护城河”。当我们把公益视为一种长期的、系统性的价值投资，就能为品牌带来信任，为业务带来场景，为组织带来使命，最终形成商业与社会价值的正向循环。

升维：慈善治理的核心，是“专业主义”与“透明化”这正是商业管理的延伸

这次参访的机构，无论是香港红十字会的人道网络，还是仁爱堂的社区服务，最打动我的，是他们在治理上的“专业主义”——这种专业，和我们做企业专业技术的核心竞争力，内控、流程再造的逻辑如出一辙。

以香港赛马会为例，其慈善信托基金运作有着极其严格的流程：项目立项、评估、拨款、执行、审计、公开，每一步都公开透明，接受社会监督。这种治理模式，本质上就是在做“慈善资产的保值增值”，用专业的管理，确保每一分钱都能发挥最大的效能。在香港红十字会，我们体验了沉浸式人道剧场，也了解了他们国际人道网络本土化的落地逻辑——从项目设计到效果评估，每一个环节都有数据支撑、有标准流程，就像我们做企业的项目管理一样，目标明确、权责清晰，闭环可追溯。

对比我们过去做的很多公益项目，常常陷入“有热情、缺方法，有投入、缺评估”的困境。这次我亲眼看到，成熟的慈善组织和优秀的商业公司一样，都拥有强大的项目管理能力、资金运营能力和社会影响力评估体系。他们会用数据说话，评估一个项目到底帮助了多少人、解决了什么问题、是否具备可复制性，而不是靠“感动”来驱动项目。

公益慈善的未来，比拼的不是谁捐得多，而是谁的“慈善效能”更高。这就像企业比拼一样，我们要把商业管理的精细化、数据化思维，引入到公益实践中。只有通过专业的治理，建立透明、高效、可追溯的机制，才能赢得社会信任，让善意走得更远。

融合：ESG不是合规要求，而是企业穿越周期的底层逻辑

这次行程，ESG的理念贯穿始终，从瑞银的可持续金融，到香港大馆的历史遗产保育，再到仁爱堂的基层服务，我看到的不是挂在墙上的口号，而是已经融入香港商业社会血脉的共识——企业的价值，从来不止于利润。

ESG的核心，是企业如何在环境、社会、治理三个维度，创造超越利润的价值。过去，我们可能觉得ESG是大型企业的“合规成本”，但这次参访让我明白：ESG是企业的“长期主义通行证”。当一家企业的业务模式，能够真正解决社会问题、回应社区需求、推动环境改善，就建立了无法被竞争对手复制的社会资本。比如，很多国际资本在投资时，ESG表现已经成为重要的决策依据，这意味着，企业践行社会责任，不再是“加分项”，而是进入更高层级商业生态的“入场券”。

未来的商业竞争，终极战场不在产品、不在渠道，而在“社会价值创造能力”。谁能将ESG理念，从合规要求，转化为企业的底层战略和业务模式，谁就能在不确定的环境中，建立起穿越周期的韧性！

从“破局”到“升维”再到“融合”，

冉翎君学员的感悟恰恰印证了

EMP香港实践课的核心价值：

不是告诉你公益是什么，

而是让你重新理解商业与公益的关系，

找到属于自己的社会价值创造之路。

愿每一位公益人、

每一位企业家，

都能在这场价值升维中，

找到自己的答案。