09.15 / 2016
46
第五天，墨卡托中欧公益领导力项目带领学员们重回大学课堂。仿照西方大学硕士课程教学中的客座嘉宾授课环节，由分别来自难民教育、孤儿救助和气候变化领域的三位经验丰富的公益实践者——德国凯伦大学(KironUniversity)创新总监Juan Mendieta、荧光闪烁基金(Lumos Foundation)CEO Georgette Mulheir 和欧洲气候基金会(European Climate Foundation)产业创新与欧盟事务运营主任Martin Porter——为学员们带来三场精彩纷呈的系统思维与领导力培育的案例分析。
本日培训的要旨在于鼓励学员深入探索“系统性方式”(Systems Approach)，系统性方式指的是一种以政策、经济、运行结构与效能和需求证据等因素如何相互关联并导向解决方案为特性与优势的全局性视角，公益在其中所扮演的角色这一方式的关键部分。
首位客座嘉宾Martin Porter先生着重分析了欧洲气候基金会(European Climate Foundation)从自身的使命愿景与战略问题出发，如何以系统性方式建构并升级自己的变革理论，设计机构角色从以环保问题为核心关注的直接行动者到以低碳经济转型目标为中心诉求的系统变革者的转变，分析不同的问题性质所要求的不同的变革路径，以及在充分理解社会语境因素的基础上以巩固增强积极变革同盟和打击瓦解固守陈规同盟为两种手段介入公共政策的多个阶段，实现对系统性变革理论的充分运用。
在这一系统性方式的指导下，欧洲气候基金会(European Climate Foundation)在能源、能源使用效率、交通运输等领域，就议题而言在煤炭、能源联盟、产业创新、金融、治理、全球外部性等不同项目议题下运用交叉联合项目，就地域而言以布鲁塞尔、柏林、伦敦、巴黎、华沙为中心运用政治战略开展区域项目，取得了卓有成效的进展。
目前，欧洲气候基金会(European Climate Foundation)在10余家基金会的三级不同层次的资助下，已通过资金支持、知识共享和平台互联等多种方式支持120个各型各色的环保组织。
第二位客座嘉宾Georgette Mulheir女士甫一开场便向学员们发出了一串连珠炮般的问题。
“你如何看待儿童虐待问题？”“你如何看待儿童拐卖问题？”“你如何看待童工问题？”，在学员纷纷给出了诸多否定性的印象之后，她话锋一转，猛然问道：“你如何看待孤儿院？”在众多的回应中，没有一个回答是否定性的，即孤儿院从未被视作如儿童虐待、拐卖和奴役般的社会问题，反而是救助儿童的解决方案。然而，目前有800万儿童有孤儿院抚养，其中80%的儿童并非孤儿，而是因家庭极度贫穷或家庭变故而被送至孤儿院，孤儿院带给他们的伤害不逊于儿童虐待与儿童拐卖等其他问题。孤儿院儿童的平均智商比正常儿童更低，对与他人相处也更为焦虑，同时拥有远超于正常儿童的未来自杀倾向。
为纠正“孤儿院是解决方案而非问题”这一错误社会认知并结束这一机构对儿童的伤害，荧光闪烁基金(Lumos Foundation)以高效宣教项目、高效政策倡导（影响捐赠者和政策制定者）和与NGO和政府联盟共同资助儿童项目的系统性方式，采取帮助所在国政府制定全国行动计划、选取相近文化国家并运用中心国家影响边缘国家、以国家行动计划促进欧盟资助等综合手段，全面介入这一问题。
其中，通过连接自身使命与残障儿童包容性教育问题和儿童与青少年参与不断改进项目设计，荧光闪烁基金(Lumos Foundation)已成功促使摩尔多瓦的残障儿童进入一般学校而非特殊学校比例升至90%以上。在政策倡议层面，其促成多国政府与欧盟资金停止流入孤儿院等社会机构，从而使孤儿院数量大幅减少。
第三位客座嘉宾Juan Mendieta先生首先简短介绍了其所创立的德国凯伦大学(KironUniversity)。
作为一家刚成立一年的社会企业，其专注于以网络授课和与大学联盟的方式为难民打开高等教育入口，促进难民发展，从而解决难民问题。
为实现资金流的持续性，德国凯伦大学(KironUniversity)在与多家基金会保持持续合作关系的同时，要求难民大学生在3年毕业后向德国凯伦大学(KironUniversity)捐赠一定的资金用作其他难民的教育救助。由于策略得当，德国凯伦大学(KironUniversity)现已在全球6个国家运行，300位难民，5个学术项目，100个合作伙伴，这些数字足以说明其巨大的潜力。
在简短的介绍之后，Juan Mendieta先生以TED的演讲模式全面介绍了其所理解的领导力。
他认为，领导力分为行为、计划与关联三个部分，行为包括高效的结构性沟通能力、愿景传递与坚守能力、自我放松与充能能力，计划包括运用枢纽之力变战略而不变愿景，通过描绘图景、关注成果、创造过程机制等创造跟随者社群，有条不紊的时间管理以及创造治理结构分担工作，关联包括奖励创造性的失败、对下属给予充分的回馈并以理服人以及委派、赋能与教导。最后，Juan幽默的说道，要学会有目的的冥想，即在满腔热情决定行动前冷静下来，冥想10分钟，再来重新审视手中的项目。在工作午餐与嘉宾问答环节，Martin Porter先生就系统性方式中的关键趋势节点、积极性图景、建构变革话语、视角转变给出了诸多精彩的阐述，其强调系统性方式不只是公益组织单个设计创造问题解决系统，而是以凝聚社会力量，营造社会氛围，创造变革土壤，关键的是以自身系统性的工作打造一个多元力量参与建设的生态系统。
Juan Mendieta先生从一个社会企业家的角度出发与来自基金会的学员们对基金会如何更好地促进社会企业发展相互交换了意见。
Georgette Mulheir女士则就如何消融敌对的既得利益集团、如何搭建联盟、如何促进变革趋势点的来临等方面的问题给出了精彩的回答。
在晚餐的炉边谈话环节，来自国家经济社会研究院（National Institute of Economic and Social Research）Jonathan Portes先生带领学员们在土豆烧牛肉的芳香中回顾了资本主义模式的发展过程，并详尽分析了其所面临的挑战。
国际慈善管理EMP (Executive Management of Philanthropy) 是深圳国际公益学院重点打造的高端公益慈善管理人才培养项目，旨在为关注公益慈善的各界领袖提供世界领先的系统慈善管理教育，目标是为中国乃至大中华地区培养心怀天下、勇于创新的非营利部门高级管理人才。
国际慈善管理EMP
国际慈善管理EMP (Executive Management of Philanthropy) 是深圳国际公益学院重点打造的高端公益慈善管理人才培养项目，旨在为关注公益慈善的各界领袖提供世界领先的系统慈善管理教育，目标是为中国乃至大中华地区培养心怀天下、勇于创新的非营利部门高级管理人才。
深圳国际公益学院EMP立足本土、融贯东西，问道世界级慈善家和全球先进慈善机构，倡导社会创新和提升社会力量，构建全球最佳慈善知识交流网络及公益创投平台，推动运用专业化的公益慈善解决最为紧迫的社会问题。
