深圳国际公益学院

9月7日至10日，深圳国际公益学院EMP香港实践课圆满结束，课程期间，深圳国际公益学院香港校友中心正式揭牌成立。本次课程由院长陈红珊、助理院长宋厚亮带队，26位EMP学员围绕“系统认知香港公益生态”“国际标杆机构实战模式”“深耕本土重点领域社会服务”“提升跨界协作与创新能力”四大模块展开专题课程、机构参访与跨领域交流学习，深度参与2026香港国际公益慈善论坛，通过1场国际论坛、2堂专题课及4家机构参访，完成了一次以“从社会服务到战略慈善”为主线的公益升维之旅。

从对话全球公益领袖，到走访香港红十字会等国际标杆机构，再到参访厨尊、银杏馆、香港复康力量等社会创新服务机构，学员们立足香港透视全球公益生态，在真实的场景中完成了从思维到行动的深度蜕变，共同探索了“公益IPO”等创新行动框架，实现了公益思维的系统升维。

一场论坛：解码全球公益

9月7日至8日，学员们参加了在香港西九文化区举行的第五届香港国际公益慈善论坛（PBC）。本届论坛恰逢创办十周年，由香港赛马会慈善信托基金主办、公益慈善研究院协办，现场汇聚了全球逾2000名行业代表、超过80位顶尖讲者，以及350余个来自本地及国际的知名基金会，以“跃动惠群 善行致远”为主题，共同探讨公益慈善的未来图景。

论坛首日开幕式上，新西兰前总理、联合国开发计划署前署长海伦·克拉克在主题演讲中表示，单极时代正在落幕，全球发展援助收缩、地区冲突频发等多重挑战交织，慈善的功能不只是填补政府公共投入缩减留下的缺口，更要主动发挥引领作用。“不仅要能自如应对所有不确定性，更要迈出果敢与远见兼备的步伐。”论坛发布的“亚洲公益慈善研究计划”中期报告显示，计划所涵盖国家与地区的本土公益慈善捐赠总额于2024年达1090余亿美元，未来十年累计有望超过1万亿美元。盖茨基金会全球增长与机遇部门总裁哈里·梅农在主题演讲中强调，慈善应确保每一个人都能参与经济增长并受惠其中，这需要从“普惠增长”的视角重新审视公益的使命。香港赛马会主席廖长江在开幕致辞中表示，论坛历年成果充分彰显其作为国际交流平台的作用，促进理念交流、深化认知，并连结各界领袖共同探讨应对社会挑战的务实方案。

论坛围绕卫生健康、长者福祉、纾缓都市贫穷、文化遗产保育、青少年正向轨迹发展、气候韧性及共融就业等议题展开专题讨论，议题广度和深度较十年前明显拓展。此外，北京师范大学中国公益研究院创始院长、深圳国际公益学院创始院长王振耀，清华大学公共管理学院教授王名，深圳国际公益学院特聘教授、北京大学法学院副教授金锦萍就中国公益慈善生态中企业、家族与跨境协作的变革趋势进行了分析。

通过参与本届论坛，学员们加深了对全球公益格局的理解，对战略慈善的路径形成了更清晰的认知。

两堂专题课：把公益做成“IPO”

9月9日上午，课程正式进入专题学习环节，一场关于思维深度的探索就此展开。

联合国人口基金驻华代表兼朝鲜及蒙古国别主任那迪娅女士结合该机构在全球150多个国家近60年的实践经验，带来了题为《人口转型中的世界：健康、性别与未来十年的公益慈善》的深度分享。

那迪娅女士指出，2018年人类已跨过历史性拐点：全球65岁及以上人口首次超过5岁以下儿童。这背后不仅是寿命的延长，更是家庭规模的缩小。更令人警醒的是转型速度的差异——法国65岁以上人口占比从7%翻倍到14%用了一个多世纪，日本仅用24年，而中国面临的挑战更为紧迫。“法国有一个多世纪来调整养老金和医疗体系，而日本和中国，只有一代人的时间。”

基于此，她提出三点核心启示：其一，从“人”的向往出发。低生育率议题不应仅纠结于“如何提高出生率”，而应回归本源——“人们是否能够拥有自己真正想要的家庭”（可负担的托育服务、稳定的住房和就业等）。其二，创新必须真正惠及人。面对中国养老护理人员约550万的巨大缺口，创新能够应对不断增长的照护需求，但技术无法替代优质照护中所依赖的专业人员、服务体系，以及人与人之间的联系。其三，让好的理念走得更远。她以盖茨基金会早期注资7.5亿美元种子资金、助力全球疫苗免疫联盟（Gavi）发展为例，说明公益慈善应当更早行动、敢于承担风险，从而推动有效模式的规模化。迄今，Gavi已帮助超过12亿儿童接种疫苗。

分享尾声，她留下一个引人深思的问题：“十年以后回望今天，我们最希望哪一件事，是从今天就已经开始的？”

励基金创始人、深圳国际公益学院EMP三期及2017 ELP/GPL校友李晓波结合ELP哈佛/新加坡模块精华，带来了一场关于公益行动系统化路径的深度分享。他回顾了在哈佛肯尼迪学院受瑞·达利欧奖学金支持的求学经历，重点分享了“三圈理论”：当能力、使命与资源三者交汇，便是值得全力投入的区域。

基于此，李晓波将有效的公益行动归纳为几个关键阶段：首先是价值创造，考量一次投入能否产生乘数效应，撬动更大范围的社会改变；其次是资源整合，运用三圈理论找准定位；第三是拥抱变革，指出领导力是面对未来的不确定性，勇敢带领团队探索前行的能力，而非传统意义上简单的管理；第四是追求卓越，倡导公益也应设立宏大的战略目标，如同阿波罗登月计划一般；最终指向公益IPO，即将成熟且运营良好的模式快速复制，整合更多社会资源，鼓励更多人参与，最终形成广泛的公益（项目）影响力。

走进社区：四家机构，四种改变

9月9日下午至10日，课程走进香港标杆机构。四家机构，四种样本，每一家都在回答同一个问题：如何让善意可持续？

9月9日下午，学员参与体验式人道教育项目——实况抉择剧场《战区24》。剧本取材自真实战争场景，参与者穿梭于高度逼真的战区环境，配合灯光与声效，与专业演教员共同推进情节。每一个抉择，都可能改写结局。亲身体验让参与者真切体会到，武装冲突中的人道原则并非抽象条文，而是关乎生死的现实抉择。

随后，学员深入了解香港红十字会75年来的国际人道工作足迹。作为中国红十字会享有高度自治权的分会，香港红十字会在亚洲、中东及非洲等地开展人道项目，覆盖气候变化、城镇化、水与卫生、健康四大范畴。从南苏丹洪灾恢复与韧性项目，到阿富汗儿童营养与气候韧性项目；从叙利亚基本医疗与健康服务，到尼泊尔安全饮水与环境卫生项目——学员看到，国际人道网络的本土化实践并非抽象概念，而是通过修建供水设施、培训社区义工、支持生计恢复等具体行动，在真实场景中回应脆弱群体的需求。

9月10日上午，学员们将视野延伸至社会创新，见证理念如何落地生根。

香港复康力量成立于1995年，由九位肢体残障专业人士创办，致力于推动“伤健共融”。学员了解到，许多职场调适措施并不涉及高昂成本，灵活的工作安排、合适的辅助设备或善用现有科技，即可协助残疾人士在职场发挥所长。近年来，机构还推出AI基本概念与操作、两地数码营销及社交媒体等培训课程，紧跟数字化趋势，提升竞争力。

随后，EMP十九期学员、香港社会企业研究院总干事廖珮而为学员系统介绍了香港社会企业生态。她从政策支持、运营模式到社会价值，层层拆解社会企业如何在市场逻辑与社会使命之间寻找平衡，帮助学员建立起对香港社企生态的整体认知。

在她看来，“用商业的模式解决社会问题，就是社会企业。”但她强调，社企不能只靠情怀活着，“社企要掌握自负盈亏之道，才能更加健康、长远”。她进一步指出，社会要实现可持续发展，靠的是企业家，“所以改变企业家思维才是最重要的”。而社会企业研究院的角色，正是搭建跨行业人才库，打破政、商、学、民四大界别的壁垒，“通过构建跨行业的平台，我们汇聚了很多来自不同行业的有心人，在跨行业的交流和协助中擦出火花，最终成就更多社会性项目”。

学员们还亲身体验了两家社会企业餐厅。厨尊（Project Dignity）创始人及执行董事许承俊分享了深耕社会企业领域的创新经验与公益探索，以“以热忱工作，让弱势和残疾人建立和重拾尊严”为使命，讲述了厨尊从街边熟食摊起步，逐步发展为全球首家由残障人士自主运营熟食中心的历程。

2019年，在香港特区政府与市区重建局的支持下，厨尊确立了“培训—安置”一体化核心模式，跳出传统慈善单纯“输血”的局限，通过为残障人士、长者及精神康复者提供专业餐饮技能培训，助其掌握生存技能，实现自主就业。

其运营逻辑极具巧思：坚持“关注能力而非残疾”，针对不同群体量身定制岗位——下半身残疾员工专职制作煲仔饭，行动不便者通过遥控机械人在家推介菜品，心理障碍员工则先在中央厨房适应实习。

在此基础上，厨尊延伸出Dignity Wheel（电动轮椅送餐）、Dignity AI（居家残疾人操作智能接待）及Dignity Mama（特教青年与母亲经营书店）等多元项目，构建了包容的就业生态。尤为动人的是“请你食饭”饭券计划，由残疾员工制作的饭盒被派发给其他弱势群体，实现了“受助者”向“助人者”的角色转化。许承俊信念坚定：“残疾人士在找工作方面困难更大，因此我们更有责任去培育他们。”这一实践不仅解决了就业问题，更重塑了生命尊严。

9月10日，学员们走进了另一家社企餐厅——银杏馆。作为香港首间推动长者就业的机构，银杏馆由慈善机构“乐天关怀行动”于2003年成立，致力于打破年龄壁垒，让长辈们“退而不休”，继续贡献社会。

在这里，年龄不是界限，而是经验的勋章。银杏馆的业务已从最初的餐馆拓展至有机农庄、食品制造、烘焙等多元领域。其中，餐饮团队约90%的员工均为60岁以上的长者，累计聘用已超过3000人次。针对长者的生理特点，馆内实行4至5小时的弹性工作制，让长辈们在轻松愉悦的氛围中发挥余热。

除了为长者提供舞台，银杏馆也将关爱辐射至更广泛的人群。他们长期向弱势群体免费派发“平安盒饭”，部分分店还设有长者乐队，现场演绎怀旧金曲，用音乐治愈食客。

四天的课程，是一次从“看见”到“洞察”的旅程——看见的是香港公益生态的真实样本，洞察的是从社会服务走向战略慈善的底层逻辑。

学员们走出教室，走进香港公益生态的真实现场——在国际论坛中聆听全球视野，在专题课上构建系统思维与行动框架，在红十字会的战地模拟中感受人道抉择，在厨尊、银杏馆、复康力量的社区一线触摸公益的温度——学员们收获的不只是知识与方法的积累，更是认知的升维与对自身角色的重新审视，以及对公益之路更深沉的笃定。这场升维之旅的终点，正是下一段实践的起点。