深圳国际公益学院

6天密集学习，18位学员，跨越牛津、布里斯托尔和伦敦3座城市，参访或连接20余家社会企业、公益机构及专业支持机构，与其创始人、社会创新者、投资人和一线实践者深入交流——8月23日至29日，深圳国际公益学院“2026英国社会企业与社会创新实践课程”在英国顺利开展。
本次课程由英国著名社会创新家、英国志愿行动创新中心（CIVA）创始人迈克尔·诺顿（Michael Norton）担任导师，以城市为课堂，将专题讲授、案例分享、工作坊、机构参访、项目展示和社区观察相结合，围绕残障融合与特殊需要支持、社会金融与影响力投资、社区创新、食品与可持续发展、人工智能与社会创新、共享经济及社会企业孵化等主题，探寻社会创新如何从一个想法发展为可持续、可复制的行动。
课程伊始，Michael以“Let’s solve the world’s problems——让我们一起解决世界难题”开启学习。他鼓励同学们不仅要了解英国的创新实践，更要思考如何将所见所学带回中国，转化为推动自身机构和项目发展的实际行动。

英国著名社会创新家、英国志愿行动创新中心（CIVA）创始人迈克尔·诺顿（Michael Norton）以“Let’s solve the world’s problems——让我们一起解决世界难题”为同学们开启了本次学习。

牛津：以包容回应需求，以系统思维重塑未来
在牛津，首先聚焦残障融合、特殊需要支持与健康照护。
Power2Inspire创始人约翰·威利斯（John Willis）在线分享了如何通过融合体育，让残障人士与非残障人士共同参与运动，在平等合作中打破偏见与边界。ICF认证人生教练、ADHD教练及特殊教育需要倡导者于涛，结合自闭症、注意力缺陷多动障碍（ADHD）及特殊教育需要家庭的实际处境，介绍如何通过教练方法、家庭支持和社会倡导，帮助儿童及其照护者获得更有尊严、更具连续性的支持。
Find Care Compare创始人罗克珊·史蒂文森-布朗（Roxanne Stevenson-Brown）则展示了数字平台如何回应医疗与照护服务中的信息不对称，帮助使用者查询、了解和比较相关服务。
在可持续创新与循环经济工作坊中，剑桥大学可持续领导力研究院研究员肯·韦伯斯特（Ken Webster）带领学员重新审视“获取—制造—废弃”的线性经济模式，思考如何通过系统设计延长资源价值、减少浪费，推动经济模式从“消耗”走向“循环”。

这些案例揭示了社会创新始于对真实需求的看见，更需要以包容的视角和系统思维，重新理解问题及其背后的关系与结构。

布里斯托尔：让金融、技术与社区共同创造改变
在布里斯托尔，课程重点关注社会金融、系统变革、社区参与与城市可持续发展，观察不同资源和行动主体如何共同推动改变。
在价值导向型银行特里多斯银行（Triodos Bank），同学们看到金融并非中性的工具。资金流向哪里，不仅决定哪些项目能够获得发展机会，也在塑造怎样的社会与未来。社会金融由此不只是资金配置方式，更是一种价值选择。
在“颠覆、系统变革与社会影响力”工作坊中，乔纳森·科利（Jonathan Collie）结合十余年研究逐步形成并持续拓展的公共客厅（The Common Room）模式及其实践，引导同学们思考如何把居民的知识、经验、想法与社区资源连接起来，让个人不只是被动接受服务，而是成为解决问题、创造改变的行动者。

走进诺尔韦斯特媒体中心（Knowle West Media Centre），同学们看到数字技术、艺术创作与社区参与如何被用于回应住房、健康、就业和青年发展等议题。当地居民并非被动的服务接受者，而是问题的发现者、方案的共同设计者和社区改变的推动者。

在共融厨房（Co-exist Community Kitchen），食物成为连接不同人群、培育社区关系和支持社会创业的媒介。课程还在这里举行中国社会企业项目展示活动，韩小杰、刘利华、潘彬彬三位同学分别介绍各自的公益项目，在跨文化对话中检验项目理念、表达社会价值。

布里斯托尔的城市学习进一步延伸至社区农场（The Community Farm）和以拳击促进青年发展的慈善机构Empire Fighting Chance。前者以有机农业、社区支持农业和志愿参与回应健康、气候与生物多样性议题；后者将非接触式拳击训练与心理辅导、教育就业支持相结合，帮助受到社会不平等影响的年轻人建立信心、韧性与生活技能。

这些实践表明，社会改变很少来自单一机构或单一工具，而需要金融、技术、社区知识与居民参与相互连接，让创新真正扎根于地方，并转化为可持续的集体行动。

伦敦：在多元生态中拓展社会影响力
在伦敦，课程进一步呈现了社会创新成长所需要的多元支持生态。
在国际律师事务所霍金路伟（Hogan Lovells），同学们了解到法律专业服务如何帮助社会企业、使命导向型企业和影响力投资项目解决治理、融资及业务发展中的实际问题。专业机构不仅是商业服务提供者，也可以通过专业能力和公益法律服务，成为社会创新生态的重要建设者。

在位于伦敦利物浦街WeWork办公空间的英伦伙伴（UKmate）场地举行的工作午餐中，杨洋博士介绍了如何以技术解决国际学生和本地青年住房租赁中的信息、信用与信任问题。
伦敦的案例学习进一步延伸至社会创业者支持、女性健康、儿童早期发展与共享经济等领域。社会创始人网络（Social Founders）创始人卡罗琳·迪尔（Caroline Diehl）介绍了如何通过全球同行网络、导师陪伴和交流活动，支持社会影响力机构创始人的身心福祉、领导力成长与长期发展。
Selene创始人兼首席战略官Angel CJ Wang结合女性健康领域长期存在的数据和诊疗缺口，介绍如何运用可穿戴生物传感器、持续性荷尔蒙监测、机器学习和个性化数据分析，为围绝经期和辅助生殖等临床场景提供更加准确、连续的诊疗信息。
在迈克尔·诺顿（Michael Norton）主持的“集合未来”圆桌讨论中，pirkx创始人斯特拉·史密斯（Stella Smith）介绍了如何为自由职业者和中小企业员工提供可负担的福利服务，以及婴幼儿福利项目（Baby Perks）如何整合儿童早期发展、家庭健康和家长福祉等信息与服务；英国志愿行动创新中心（CIVA）理事、风险投资人西蒙·金（Simon King）则从风险投资与慈善资本的双重视角，讨论公益资金如何适度承担创新风险，支持具有社会价值的早期项目成长。

早期创意（Early Ideas）负责人、Tandem项目发起人罗布·休斯（Rob Hughes）展示了人工智能在儿童早期发展领域的另一种可能：帮助家长与五岁以下儿童共同创作个性化故事，以技术促进亲子互动、语言学习和儿童创造力，同时审慎面对人工智能应用于儿童发展可能带来的风险与伦理问题。
围绕共享经济，物品图书馆（Library of Things）通过设在公共图书馆、社区中心和其他公共空间的服务点，为居民提供清洁设备、园艺工具、缝纫机和电动工具等低频使用物品的租赁服务，帮助居民节省支出、减少资源浪费，让“租用而非购买”成为更加便利、可持续的生活选择。BeVisioneer青年创新项目成员马克西米利安·莱曼（Maximilian Lehmann）则探索通过身份验证、信用评估、保险机制和人工智能技术，降低陌生人之间共享物品的信任门槛，并面向企业、大学等组织探索可持续的共享市场模式。
在萨默塞特宫（Somerset House），同学们看到文化机构如何通过创意空间、艺术家驻留和黑人创业驻场项目（Black Business Residency）等机制，为不同背景的创意人才和创业者提供空间、社群与发展支持。

在使命厨房（Mission Kitchen），同学们了解到，共享厨房、分级会员和包容性创业支持降低了食品创业门槛，为创业者提供从产品测试到业务成长的孵化环境。食品、营养与可持续发展创新论坛进一步将健康、气候、技术和投资连接起来。使命厨房联合创始人保罗·史密斯（Paul Smyth）与Zinc风险投资机构经理卢克·夏博尼耶-贝文（Luke Charbonnier-Bevan）围绕食品领域的社会创新、创业孵化和影响力投资展开对话；碳追踪（CarbonTrac）创始人亚斯敏·阿卜杜（Yasmine Abdu）介绍如何利用消费数据改善营养结构、降低购物篮的碳排放；温福能（Windfall Energy）工程师比安卡·拜菲尔德（Bianca Byfield）则从英国能源转型出发，介绍面向租户的即插即用家用电池如何帮助家庭降低能源成本。

Unseen Tours为同学们带来了一次不同寻常的城市体验。该项目帮助有过无家可归经历的人转变为城市叙事者。同学们在导游Rah的带领下走进布里克斯顿（Brixton）和斯托克韦尔（Stockwell），通过“疾风号”一代（Windrush Generation）的加勒比移民历史、社区抗争、公共艺术和城市交通等线索，重新认识伦敦的多元历史，也看到旅游如何创造就业、重建自信，并让被忽视的声音重新被听见。

从看见创新，成为行动者
8月29日，课程通过小组汇报、学习总结、证书颁发和交流分享圆满收官。学员们结合6天的学习与观察，分享了各自印象最深的案例、对社会创新的新认识，以及未来希望带回自身机构和实践场域的行动设想。
结课分享中，乔纳森·科利（Jonathan Collie）和迈克尔·诺顿（Michael Norton）邀请同学们思考：哪些实践带来了最深的启发，又准备把什么带回中国？他特别提出，学习并不意味着照搬一家社会企业的完整模式，也可以从不同案例中选择有价值的方法和要素，结合本土需求重新设计。
有同学认为，此行最大的收获，是更加清晰地看到“人”始终是社会创新的核心：社会企业既要有面向未来的理想，也要从具体而微的行动开始，以使命和价值驱动长期实践。有小组以拳击青年发展慈善机构Empire Fighting Chance为例，关注成熟方法如何通过更多拳击馆和合作伙伴实现复制，让更多青年受益；也有同学从社区农场的实践中，重新思考人与自然的可持续关系，以及如何将商业机制、社会使命和中国现实更好地结合起来。

针对“什么是社会企业”的讨论，乔纳森指出，英国并不存在唯一标准的答案。比组织采用何种法律形式更重要的，是它如何行动、是否持续践行社会使命。合理的利润能够支持组织实现财务可持续，而社会投资则可能帮助有效模式突破资助限制，走向更大规模。
6天的课程学习，从残障融合、医疗照护和儿童发展，到社会金融、法律服务、食品系统、能源公平与人工智能，呈现出社会创新的不同切面，也勾勒出一条共同路径：从真实问题出发，让受影响的人参与解决方案的形成，运用商业、技术和专业能力建立可持续机制，并通过跨界合作不断扩大社会影响。
课程的结束不是行动的终点。学员们将带着在三座城市积累的观察、对话与反思回到各自的机构和实践场域，把英国经验转化为适合中国社会情境的创新思路，让一次学习之旅成为新的行动起点。